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石墨是一种冶金炉料。20世纪末21世纪初，它作为炼钢的重要原料，支持了国家经济建设，为国家外汇收入做出了重大贡献。随着电弧炉技术的不断提高，石墨电极的生产加工已经逐步步入高功率和超高功率时代，或者说已经进入高功率和超高功率时代。2015年，石墨电极市场和整个中国产品市场，和中国经济一样，已经停滞不前，甚至很多企业濒临倒闭。

1.公司管理不科学，老板管全局。

   大部分石墨生产企业都是由原来的国有企业改制而来，甚至后来成立的民营企业也与之前的各大炭素厂有着千丝万缕的联系。但是国企的管理方式和现在的有很大不同。大多数石墨电极生产公司没有健全的科学管理体系，整个公司的一切都是老板说了算。

   公司的基本生存法则是老板跑单，老板喝酒，老板干活，老板说了算。公司的石墨电极生意大部分都是老板“托关系”做的。一些大型企业还严重依赖关系法则，由一两个关联客户支撑，严重违背了市场中客户的“二八”理论。

   注:28法则:公司利润的80%要小客户贡献，20%要大客户贡献。只有这样，石墨电极制造商才能不断开发潜在客户，石墨电极企业才能不断发展壮大。

2.资金链不健康。天天拆西墙补东墙。

   由于石墨电极的生产周期较长，资金是大多数石墨电极生产企业不得不考虑的问题。但是在现行体制下，石墨电极的上游厂商回款速度慢，而石墨电极本身的生产周期长。对于石墨电极制造商来说，资金压力很大。所以很多企业都在去吸收不合理的资本，天天拆东墙补西墙，资金链断了。它极大地影响了一个企业的正常运转。嗯，降低了整个企业管理层对企业的信心，不利于企业的整体发展。有时候，会直接把企业引向破产的深渊。因此，资金链的健康是石墨电极制造商不得不关注的一个重大问题。  

3.石墨电极市场产品同质化严重，竞争力不足。

    我国石墨电极生产企业约300家，真正生产超高功率、高功率的不超过15家。然而，市场上普通动力电极的应用范围正在缩小，越来越多的制造商正在争夺越来越少的客户，而大多数制造商只能提供与他人产品相似的产品。产品供给没有差别，导致恶性循环。面对同样的客户，他们无法提供差异化的产品和服务。只能打价格战，而且价格战越打越厉害，导致市场利润下降。石墨电极本身生产周期长，生产成本高，利润低，导致公司资金链紧张，容易影响整个企业的发展和经营，进而不得不被市场淘汰。